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海教公司创新管理模式强势推进重点工程建设

发布时间:2017-09-06 [打印]

海教公司积极创新工程管理模式,在惠民公寓二期工程中相继克服大体量爆破遗留复杂地质地貌、定沈路西段封路改道和施工区域内最后一户拆迁等困难,再创工程建设新速度,年底该工程主体结构封顶目标实现在望

一是抓好下沉式服务工作。公司坚持走从施工中来,到施工中去的实践路线,前推工作部署,下沉项目管理。通过设计师进驻现场,极大提高了施工问题处理的质量和效率;通过积极推行现场会,将会场搬到现场,使得了解问题更为直观有效,解决问题更为细致全面。

二是落实节点式管理工作。公司坚持走科学部署,灵活调整的控制路线,强化节点管控,提高施工效率。通过打破标段分界,统一施工部署,互比进度目标,进一步提高了参建各方的联合作战能力,实现了南北两区地下室基本同步结顶的管控成效,为上部结构施工抢占了金九银十黄金季节。舟山海洋教育投资有限公司  张王


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